Flügger blev grundlagt i Hamburg 1783.
1783 Flügger bliver grundlagt
I 1783 grundlagte Johan Daniel Flügger selskabet J. D. Flügger, Farben
& Lackfabrik i Hamburg. Selskabet tilhørte familien Flügger igennem fire
generationer frem til en frivillig likvidation i 1973.
1. november 1890
blev en filial af J. D. Flügger grundlagt i København. Moderselskabet, J. D. Flügger fra Hamborg - en af Europas ældste farvefabrikker eksisterer ikke længere, men blev opløst i 1973 - 10 år før det kunne have fejret sin 200-års dag.
1948 Flügger bliver dansk
Efter anden verdenskrig beslaglagde den danskestat al tysk ejendom i Danmark. Dette gjaldt også J. D. Flügger filial der ved et kommisariesalg i 1948 blev købt af Mich. Schnack, selskabets danske direktør siden 1941.
1948: Salg 2,4 mio. kr. - 20 medarbejdere.
1958 Flügger bygger fabrik i Rødovre
I 1958 flyttede firmaet fra Københavns centrum til ny fabrik og administrationsbygning i Rødovre. Det blev starten på en voksende produktion af bygningsmaling i malermesterkvalitet.
1958: Salg 3,4 mio. kr. - 31 medarbejdere.
1970 Flügger bygger fabrik i Kolding
I løbet af 60'erne blev grunden i Rødovre fuldt udbygget. I 1969/70 erhvervede selskabet en stor grund i Kolding og opførte her en ny fabrik alene til produktion af vandig maling. Det var ligeledes i 1970 at virksomheden blev omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som direktør. Aktiekapitalen, svarende til egenkapitalen, androg 1 mio. kr.
1970: Salg 33 mio. kr. - 175 medarbejdere.
1975 Flügger starter butikskæde
Nybyggeriet i Danmark tog et dramatisk dyk efter den første oliekrise i 1973/74. Samtidig mistede malerfaget sit monopol på istandsættelse af flyttelejligheder. Det blev startskuddet til at Flügger i samarbejde med en række malermestre startede en
Flügger butikskæde. Det var også midt i 70'erne at Flügger startede en virksomhed i Norge og salgsselskabet Color i Danmark.
1975/76: Salg 97 mio. kr. - 206 medarbejdere.
1978 Flügger Koldingfabrik brænder
Flügger havde i sommeren 1978 en brand i sin fabrik i Kolding som følge af uforsigtigt tagdækkerarbejde. Det genopførte produktionsanlæg regnes endnu i dag for et af branchens mest moderne til fremstilling af miljøvenlige, vandige malevarer.
1978/79: Salg 142 mio. kr. - 269 medarbejdere.
1983 Flügger bliver børsnoteret
I efteråret 1983 valgte selskabet at blive introduceret på Københavns Fondsbørs. Introduktionskursen var 875 hvilket justeret for fondsaktier og ændret stykstørrelse svarer til kurs 52 på nutidens 20 kr. aktier.
1983/84: Salg 242 mio. kr. - 291 medarbejdere.
1984-85 Flügger køber nye selskaber
Med provenuet fra børsintroduktionen på ca. 43 mio. kr. købte selskabet Fiona, Danmarks største tapetfabrik, og Dansk Smergelfabrik, Danmarks eneste producent af slibeartikler. Begge virksomheder er siden fusioneret med Flügger A/S. I Sverige købte selskabet pensel- og malerullefabrikken Stiwex AB og Forsbergs børstefabrik, senere sammenlagt under navnet Stiwex AB.
1984/85: Salg 289 mio. kr. - 415 medarbejdere.
1993-95 Flügger køber fabrik i Sverige
I årsskiftet 1993/94 købte selskabet Sveriges tredjestørste farvefabrik, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. Virksomheden indgik i 1993/94 årsregnskabet med 4 måneder. Koncernen lod HP's norske datterselskab fusionere med Flügger Norge A/S, og et datterselskab i Danmark, PP Mester Maling A/S, fortsatte som del af Flügger koncern.
1994/95: Salg 845 mio. kr. - 900 medarbejdere.
1995-98 Skandinavisk platform udbygges
Flügger etablerer nyt centrallager i Göteborg med 11.500 pallepladser til betjening af det svenske og norske marked. Koncernen erhverver i disse år en nordjysk grossist, et mindre antal farvehandler i Norge samt AdeKema AB beliggende i Borås, Sverige med
produktion af rengøringsmidler.
1997/98: Salg 1.035 mio. kr. - 1.056 medarbejdere.
1999-2003 Selskabet konsoliderer
Fra 1999-2003 har selskabet primært satset på at skabe en struktureret koncern med ensartede koncepter for produktion, distribution, markedsføring og administration. Prioriteten var at gøre koncernen lønsom og velkonsolideret og har i denne forbindelse et mindre men resultatorienteret vækst i salget.
2002/03: Salg 1.092 mio. kr. - 1.007 medarbejdere.
2004 Køb af HarpaSjöfn i Island
I 2004 købte Flügger HarpaSjöfn i Island. Hvilket gør Flügger til markedsleder i den Nord Atlantiske region. Med opkøbet fortsætter Flügger sin nordiske vækststrategi.
2004-2010 Vi satser på lønsom organisk vækst
I starten af 2004 lagde koncernen en 3-års plan med henblik på at skabe et årligt mersalg på 5-10 pct. kombineret med cirka 10 pct. i EBIT margin. I begyndelsen af 2007 valgte koncernen at fortsætte denne planlagte organiske vækst. Målet frem mod 2010 er således et årligt mersalg på 5-10 pct. kombineret med 8-10 pct. i EBIT margin.
2010-2013 Flügger Future
Flügger er for alvor på vej til at blive en international virksomhed. I denne strategiperiode sikrer vi koncernens konkurrenceevne på den anden side af den økonomiske afmatning. Det gør vi med 6 fokusområder: Dygtige medarbejdere, konsolidering i Norden, Polen som akse for udvidelsen i Østeuropa, styrket indsats i Kina, effektivisering og LEAN i hele koncernen samt forberedelse af organiationen til at sælge mere designtapet.
2010: Flügger åbner e-butik med salg og levering til Danmark og Sverige.
2010: Flügger etablerer butikskæde i Tjekkiet.
2010/11: Salg 1.591 mio. kr. - 1.540 medarbejdere.