Investor / Corporate Governance / Skattepolitik

Flügger Group – Skattepolitik

Ansvarlighed og gennemsigtighed

Flügger vil betale den skat, som lovgiver forventer, og som Flügger er forpligtet til.

Flügger ønsker gennemsigtighed og ansvarlighed på skatteområdet med henblik på at efterleve gældende skattelovgivning og imødekomme best practice på området.

Flügger støtter de internationale initiativer, som har til hensigt at skabe den fornødne transparens, blandt andet med henblik på at understøtte de af FN opstillede verdensmål på skatteområdet og Flüggers strategiske initiativer inden for bæredygtighed.

Flügger ønsker at være transparent på skatteområdet, hvilket betyder, at Flüggers skattemæssige dispositioner til enhver tid skal kunne forklares og forsvares.

Flüggers skatteforhold

Flügger understøtter og medvirker ikke til aktiviteter, der efter Flüggers vidende indebærer hvidvask, skatteunddragelse eller forsøg herpå, ligesom Flügger ikke opretter eller administrerer selskaber i skattelylande som nærmere defineret på EUs liste over ikke samarbejdsvillige jurisdiktioner.

I tilfælde af mistanker om skattesvig, skatteunddragelse, samt andre uetiske eller ulovlige hændelser i Flügger, har vi en whistleblower ordning i overensstemmelse med EU lovgivning og national lovgivning. I whistleblowerordningen kan medarbejdere og andre interessenter med tilknytning til Flügger i god tro foretage anonyme eller ikke-anonyme indberetninger om alvorlige forhold. Whistleblowersystemet håndteres af en uafhængig part der garanterer for anonymitet, sikkerhed og brugervenlighed i systemet.

Vores forretningsstrukturer er baseret på kommercielle hensyn og forretningsmæssig substans. Vi opretter ikke kunstige strukturer for at undgå skatter. Flügger betaler skatter der, hvor værdi genereres i overensstemmelse med OECD-principperne og overholder national og international skattelovgivning.

Transfer pricing

For at sikre korrekt fordeling af overskud inden for koncernen anvender vi internationalt anerkendte standarder såsom OECD’s Transfer Pricing Guidelines (“TPG”) samt transfer pricing-regler fastsat af lokale skattemyndigheder.

Alle koncerninterne transaktioner skal være i overensstemmelse med armslængdeprincippet og/eller lokal skattelovgivning. Koncerninterne aftaler og transaktioner skal altid være drevet af kommercielle begrundelser, og selvom skatteeffekten skal overvejes, kan den ikke være driveren bag kommercielle beslutninger.

Flügger’s transfer pricing-struktur følger en principalmodel, hvor den principale enhed er placeret i Danmark. Vores fordeling af overskud er som udgangspunkt baseret på hvor værdiskabelsen i koncernen finder sted, og fordeles yderligere mellem administration, produktion og salgsenheder i overensstemmelse med tilsvarende virksomheder på baggrund af benchmark studier.

Forhold til skattemyndighederne

Vi opretholder tillidsfulde og transparente relationer med skattemyndigheder. Vi følger etablerede procedurer for forberedelse og indsendelse af påkrævede skatteopgørelser og tilhørende dokumentation til skattemyndighederne gennem skattemyndighedernes kanaler. Endvidere besvarer vi præcist og rettidigt forespørgsler fra skattemyndighederne.

Hvor der er betydelig usikkerhed om, hvordan skattereglerne finder anvendelse for vores forretning, søger vi proaktiv afklaring på den skattemæssige behandling med skattemyndighederne. For at øge sikkerheden, arbejder vi med at indgå Advance Pricing Arrangements (“APA”) med de relevante skattemyndigheder, hvor det er hensigtsmæssigt og muligt.

Efterlevelse af skattelovgivningen kan til tider være kompleks, hvor lovgivningen tillader forskellige fortolkninger eller valgmuligheder. Hvor der endnu ikke er dannet en praksis for fortolkning af skattelovgivningen, vil vi søge rådgivning fra skatterådgivere og skattemyndigheder. Flügger vil kun vælge skattemæssige løsninger, hvis det vurderes mere end 50% sandsynligt, at den skattemæssige behandling vil kunne forsvares i en domstol, i tilfældet den ville blive udfordret af en skattemyndighed.

Hvor der er misforståelser om fakta eller skattelovgivningen, vil vi søge at samarbejde med skattemyndighederne, identificere problemerne og undersøge muligheder for at løse eventuelle misforståelser eller uenigheder. I situationer, hvor vi ikke kan løse uenigheder gennem dialog med skattemyndighederne, vil vi løse vores uoverensstemmelser ved domstolene for at sikre korrekt skattebehandling.

Skatteincitamenter

Vi anerkender vores forpligtelser over for vores aktionærer med henblik på at minimere omkostninger og maksimere virksomhedens indtjening. Flügger betaler derfor ikke mere skat end nødvendigt i henhold til loven.

Skatteincitamenter er regeringsforanstaltninger, der sigter mod at påvirke virksomheders beslutningstagning eller at opfordre virksomheder til at investere på en bestemt måde ved at reducere skattebyrden forbundet med investeringer.

Flügger søger at anvende disse incitamenter, da de bidrager til, at gøre det muligt for os at producere maling af høj kvalitet. I forbindelse med modernisering af vores faciliteter i Danmark og Polen, har vi taget tilgængelige skatteincitamenter i brug, eksempelvis brug af forhøjet afskrivningsgrundlag samt tilskud til grønne investeringer. Vi gør brug af skatteincitamenter og skattelettelser, hvor de gælder og hvor de er i overensstemmelse med vores forretnings- og driftsmæssige mål.

Governance

Flüggers skatteforhold håndteres og varetages af direktionen og overvåges af bestyrelsen. Der sker årlig afrapportering på skatteområdet til bestyrelsen og revisionsudvalget. Skattepolitikken godkendes af bestyrelsen. CFO’en har hovedansvaret for skattepolitikken.

Skattemæssige forhold håndteres operationelt af CFO’en og Group Accounting-teamet, som er involveret i betydelige forretningsmæssige strukturændringer, hvilket gør det muligt for dem at vurdere potentielle skattemæssige konsekvenser af kommercielle forretningsbeslutninger.

Flügger har interne processer, der bidrager til at sikre, at Flügger på skatteområdet overholder gældende lovgivning, løbende forholder sig til best practice og er konsistent med afrapporteringer på skatteområdet.

Mangfoldighed i ledelsen for Flügger group A/S

Mål og resultater 2024/25

Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.

Bestyrelse

Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.

For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:

  • Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer (40/60%). I regnskabsåret 2024/25 havde vi én kvinde og tre mænd i bestyrelsen, svarende til 25 /75 %. Dette betragtes i henhold til Erhvervsstyrelsens definition som en ligelig kønsfordeling.
  • Minimum halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer skal være uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse. Denne målsætning er opfyldt, da to ud af fire medlemmer i 2024/25 blev vurderet som uafhængige.

Direktion

Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.

Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.

Øvrig ledelse

Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.

Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.

Sådan gør vi

Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:

  • Flügger er en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.

  • Vi tilstræber, at begge køn er repræsenteret med minimum 40% i vores ledelseslag, og vi fokuserer derfor på lige vilkår, når vi rekrutterer nye ledere.

  • Vi lever op til nationale og internationale standarder for menneskerettigheder og ligestilling og tilbyder fair og lige vilkår – uanset fx køn, etnicitet eller religion.

  • Vi efterstræber at sikre lige aflønning for lige arbejde uden skelen til køn eller andre personforhold.

  • Vi tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination eller krænkende adfærd, og vi forebygger gennem løbende træning og oplysning.

  • Vi ønsker en personalegruppe med både unge og erfarne medarbejdere, som sammen kan inspirere og udvikle Flügger.

  • Bestyrelsen gennemgår mangfoldighedspolitikken mindst én gang årligt og opdaterer den ved behov.

Det tror vi på:

I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.

Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.

I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.

Læs mere i vores seneste årsrapport her.

Karen Frøsig

Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • Cand.jur. fra Århus Universitet

Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.

Bestyrelsesnæstformand:

  • Ecco Holding A/S og datterselskabet Ecco Sko A/S

Bestyrelsesmedlem:

  • Musikhuset Esbjerg. Fond og datterselskabet Kunsten ApS
  • Brask Thomsen Stiftung Fond
  • MFT Energy A/S.

Alexander Vilhelm Martensen-Larsen

Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • MBA fra IMD
  • B.Sc. International Business fra CBS

Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.

Bestyrelsesformand:

  • RVRC Holding AB (publ)
  • Give Elementer A/S og to datterselskaber
  • Raaco Holding ApS og datterselskabet Raaco A/S
  • The Jewellery Room ApS
  • Laplandar ApS
  • Gubra Green ApS

Bestyrelsesnæstformand:

  • Gubra A/S (publ)

 

Administrerende direktør:

  • AML ApS

Bettina Antitsch Mortensen

Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).

  •  
  • Cand.jur., advokat med møderet for Højesteret (Advokat (H))
  • CBS Executive bestyrelsesuddannelse

Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.

Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.

Bestyrelsesformand:

  • M+ Invest A/S samt ni datterselskaber
  • M+ Ejendomme A/S samt seks datterselskaber
  • M+ II A/S, Hybel Danmark A/S samt fire datterselskaber
  • Stenhøj Husene Holding A/S samt to datterselskaber
  • MPP Holding I A/S samt fire datterselskaber
  • Won Holding ApS samt et datterselskab

Bestyrelsesmedlem:

  • Fire datterselskaber til M+ Invest A/S
  • Ni associerede selskaber til M+ Invest A/S
  • Ejendomsselskabet Houmannsgade ApS

 

Direktør:

  • F.M. 16 Holding ApS
  • FM 09 Holding ApS
  • Hybel M.K.P. Holding ApS
  • Hybel M. S. Holding ApS
  • RM 07 Holding ApS
  • FRB 20 Holding ApS

Nicolai Schnack

Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

103 stk.

  •  
  • Cand.merc.(mat) fra CBS
  • B.Sc. Ha(mat) fra CBS

Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.

Chief Technology Officer:

  • JOE & THE JUICE A/S.

 

Direktør:

  • Spire Holding ApS og datterselskabet Spire ApS.

Dorthe Laursen

Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

30 stk.

  •  

Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture

Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.

Mikkel Boelskifte

Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

715 stk.

  •  

Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Lucas Eichild

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 901 stk.
  •  

Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 9.077 stk. pr. 30/4 2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2021-           Flügger group A/S

  • CFO / Chief Financial Officer
  • Senior Vice President (Corporate Development)
  • Senior Vice President (Strategy & Integration)

2017-2021    Carnegie Investment Bank 

  • Associate Director
  • Senior Associate

Ulf Schnack

Født 1936

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Mere end 65 års erfaring i Flügger.

  • Kemiingeniør fra Krefeld
  • HD-A fra CBS

1958-         Flügger group A/S

  • Chief DNA Officer
  • CEO
  • Ansat

Sune Schnack

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 29.751 stk. pr. 30/4/2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2018-           Flügger group A/S

  • CEO
  • Head of Products & Assortment
  • Head of Assortment, PP professional paint A/S
  • Manager, PP professional paint A/S

2015-2017    Rambøll

  • Strategy & Operations


2011-2015    FSN Capital

  • Analyst, Intern 

Charlotte Ottesen-Hansen

Uddannelse
  • Master of Science (management) fra HEC Paris i 2004.

2025-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Brand & Business Development)

 

2022-2024   Georg Jensen

  • Senior Director Marketing and Product Management

2018-2022    L’Oréal

  • Brand Director, Lancôme Nordic
  • Brand Director, YSL Nordic

 

2011-2018    PANDORA A/S

  • Global Brand Marketing Director, Group Marketing
  • Global Trade Marketing Manager, Group Marketing

 

2005-2011    Parfums Christian Dior

  • Nordic Marketing Manager
  • Nordic Merchandising Manager & Sell Out Sales Manager Denmark
  • Nordic Merchandising & Agents Manager
  • Nordic Business Analyst & Agents Manager

 

2003-2005    Selective Beauty

  • Brand Manager
  • Brand Manager Assistant

Anette Beck

Uddannelse
  • Flere IMD-uddannelser fra Wharton Business School
  • Master of Business Administration fra Aarhus Universitet fra 1997

2020-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Product, Innovation & Procurement)
  • Senior Vice President (Procurement, QHSE, CSR)
  • Senior Vice President (Procurement)

2016-2020    Novozymes

  • Director, Global Head of Direct Sourcing & Procurement

 

2013-2016    DR

  • Head of Corporate Procurement & Contracting

 

2009-2013    Dong Energy

  • Director, Technical Procurement
  • Senior Manager of Technical Operations Procurement
  • Manager of Indirect Procurement Services
  • Head of Procurement & Logistics

 

1999-2009    TDC

  • Head of Procurement & Logistics
  • Forskellige projektlederstillinger

 

1997-1999    Lego

  • Market Consultant

Anders Klamer

Uddannelse
  • MBA fra Scandinavian International Management Institute i 2007
  • HD Regnskab og Økonomistyring fra Copenhagen Business School i 1994

2009-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Commercial Nordics)
  • Senior Vice President (Unicell Nordics & Franchise)
  • Senior Vice President (Emerging Markets)
  • Head of Business Development
  • Sales Support Manager

2007-2009    Ernst & Young

  • Senior Manager (Transaction services)

 

2000-2007    IC Company A/S

  • Executive Assistant
  • Business Control Manager

 

1996-2000    Falck

  • M&A Manager
  • Group Control Manager
  • Finance Manager
  • Internal Auditor

 

1988-1996    Deloitte

  • Auditor

Marlene von Essen-Müller

Uddannelse
  • Flere forskellige videreuddannelser, herunder IMD, INSEAD, AVT, etc.
  • Cand.comm.(psych.) fra Roskilde Universitet i 2002

2021-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (People, Culture & Communication)
  • Vice President (People & Culture)

 

2017-2021    Bang & Olufsen

  • Head of People & Culture
  • Director & Senior HR Business Partner 
  • Senior HR Business Partner

2015-2017    Telenor DK

  • Senior Development Specialist

 

2011-2015    Ledelseskraft

  • Ejer

 

2007-2011    Oticon/ Demant

  • HR Business Partner

 

2004-2007    Debenhams/ Magasin

  • HR Manager

 

2003-2004    Siemens

  • PR & Communications Manager

Flügger Scandinavia