Når vi taler om kemi i og fra vores bygninger, bliver fokus ofte rettet mod de stoffer, der skaber problemer for mennesker og miljø. For der findes masser af uønsket kemi derude, som vi ikke ønsker i vores kroppe, produkter eller vores boliger. Men kemi er ikke i sig selv det fy-ord, som jeg føler, det ofte gøres til i den offentlige debat.
Kemi er også det, der får vores materialer til at holde i lang tid, som også et er væsentligt element i bæredygtighed. Det er vigtigere end nogensinde at forstå, hvordan vi bruger kemien klogt, og ikke partout gøre det til en opgave at undgå alt kemi.
Kemi er fx det, der binder farvestoffet i maling, sikrer en ensartet overflade og beskytter mod fugt og slid. Kemi er med til at forlænge levetiden på både bygninger og andre ting. Uden den rigtige kemi ville vi ikke have de produkter, der i dag kan modstå vind, vejr og hverdagens brug i årtier. Den moderne malingsteknologi viser tydeligt, hvordan kemien, når den anvendes målrettet, både kan forbedre funktionalitet og reducere miljøbelastning.
Hos Flügger møder vi ofte skepsis, når talen falder på kemi. Og det er helt forståeligt! De fleste af os er vokset op med forestillingen om, at kemi er noget farligt. Men virkeligheden i dag er langt mere nuanceret. Jeg håber, at samtalen om kemi i fremtiden i højere grad vil blive drevet af nysgerrighed end af frygt
Udviklingen i malingsteknologi er et ret godt eksempel på, hvor langt vi er kommet. Hvor malere i gamle dage arbejdede i kraftige dampe fra opløsningsmidler og kunne risikere allergiske reaktioner eller i yderste konsekvens såkaldt ”malerhjerne”, er moderne maling i dag overvejende vandbaseret, med lave emissioner og minimal allergirisiko.
Men det er netop kemi, der har gjort det muligt at fjerne de skadelige stoffer – samtidig med at maling stadig dækker, binder og holder, som den skal. Det er et resultat af målrettet innovation, ikke af fravær af kemi.
I dag er det faktisk den rigtige kemi, der gør maling både holdbar og bæredygtig. Den beskytter bygninger mod fugt og skimmel, hvilket slider mindre på træværk og andre bygningsdele. Det bidrager til forlænge levetiden på vores huse levetid til gavn for miljøet. Kemi spiller jo fx en rolle i, at alt udendørs træværk ikke skal udskiftes med ganske få års mellemrum, som vil resultere i markant øget skovrydning.
EU-regulering og miljømærkninger som Svanemærket har bidraget til at få udfaset mange skadelige stoffer, og det har bestemt været en nødvendighed. Men samtidig skaber de nye udfordringer for producenterne. Når man fjerner opløsningsmidler og begrænser konserveringsmidler, bliver vandbaserede produkter mere sårbare. Malingen kan lettere blive for gammel, holdbarheden falder, og risikoen for spild øges.
Det skaber et dilemma, hvor reguleringens gode intentioner faktisk risikerer koste på bæredygtighedskontoen. I forsøget på at gøre malingen “renere” risikerer vi altså at skabe mere affald og derigennem øge miljøbelastningen.
Det betyder ikke, at reglerne ikke er vigtige. Tværtimod har regulering gjort en markant forskel. Stoffer, der tidligere skabte allergi, er fjernet, og både malere og forbrugere er langt bedre beskyttet i dag. Men vi må passe på, at vi ikke funktionerne, som kemi skulle sikre helt går tabt i bestræbelserne efter så lidt kemi, som overhoved muligt.
Det er netop her, forståelsen af kemiens rolle bliver afgørende – ikke blot som en ingrediens, men som en nøgle til at forene sikkerhed, holdbarhed og mindre miljøbelastning.
Det gør mig ærgerlig, når kemi i sig selv gøres til ubestridt skurk i samtaler om klima og miljø. Hvis debatten om kemi skal bringe os videre, skal den handle mindre om fraværet af kemi og mere om den ansvarlige og relevante brug af den. Kemi kan, når den bruges rigtigt, være med til at gøre produkter mere holdbare, mindske spild og beskytte både bygninger og mennesker. Den er en del af løsningen på de udfordringer, vi står over for i byggeriet.
Det er gennem forståelse og innovation, at vi kan udvikle endnu bedre og mere bæredygtige produkter. Og det er sådan, vi sikrer, at vi undgår uønsket kemi, samtidig med at vi bevarer den funktionalitet og holdbarhed.
Kemi er ikke et problem i sig selv. Men vi skal bruge den rigtigt.
Casper Paggio Hansson Felt
Communications Manager
Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.
Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.
For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:
Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.
Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.
Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.
Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.
Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:
I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.
Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.
I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.
Læs mere i vores seneste årsrapport her.
Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
469 stk.
Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.
Bestyrelsesnæstformand:
Bestyrelsesmedlem:
Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
300 stk.
Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesnæstformand:
Administrerende direktør:
Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig
M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).
Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.
Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesmedlem:
Direktør:
Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig
103 stk.
Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.
Chief Technology Officer:
Direktør:
Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
30 stk.
Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture
Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.
Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
715 stk.
Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Født 1990
1.260 stk.
Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.
Tegningsoptioner & RSU:
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Carnegie Investment Bank
Født 1936
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Sune Schnack:
Mere end 65 års erfaring i Flügger.
1958- Flügger group A/S
Født 1990
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Ulf Schnack:
Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.
Tegningsoptioner & RSU:
2018- Flügger group A/S
2015-2017 Rambøll
2011-2015 FSN Capital
2025- Flügger group A/S
2022-2024 Georg Jensen
2018-2022 L’Oréal
2011-2018 PANDORA A/S
2005-2011 Parfums Christian Dior
2003-2005 Selective Beauty
2020- Flügger group A/S
2016-2020 Novozymes
2013-2016 DR
2009-2013 Dong Energy
1999-2009 TDC
1997-1999 Lego
2009- Flügger group A/S
2007-2009 Ernst & Young
2000-2007 IC Company A/S
1996-2000 Falck
1988-1996 Deloitte
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Bang & Olufsen
2015-2017 Telenor DK
2011-2015 Ledelseskraft
2007-2011 Oticon/ Demant
2004-2007 Debenhams/ Magasin
2003-2004 Siemens