Flere byer ser i dag, at kunst ikke kun er pynt, men en essentiel del af bylivet. Muralmalerier og gadekunst skaber steder, hvor folk har lyst til at opholde sig, og styrker følelsen af tilhør – både for lokale og besøgende.
– “Offentlig kunst gør byen mere indbydende og tilgængelig. Den skaber møder mellem mennesker, som måske ellers aldrig ville have krydset hinandens veje,” fortæller Malin Sparrvardt. Hun arbejder under kunstnernavnet Korallpionen.
Malin henter sin inspiration fra naturen. Hendes værker præges ofte af blomster og naturmotiver, men formes altid ud fra stedets arkitektur, historie og omgivelser.
Hos Flügger mærker man også tydeligt interessen for gadekunst vokse.
– “De seneste år har vi oplevet flere henvendelser fra byer og boligområder, der ønsker at bruge kunst strategisk i det offentlige rum. Det viser, at gadekunst ikke længere blot betragtes som pynt, men som et redskab til at skabe levende bymiljøer,” siger Charlotte Ottesen-Hansen, SVP for Brand & Business Development hos Flügger.
Shai Dahan begyndte som teenager med graffiti i Los Angeles. I dag fortæller han historier om mennesker, steder og kultur gennem sine monumentale værker.
– “Kunst er et sprog, der taler til alle. Jeg vil skabe værker, som bliver landemærker og vækker følelser. Hvis jeg kan gøre bare ét menneske glad med mine muraler, har jeg lykkedes,” siger Shai Dahan.
Shai er kendt for sine dalahest-malerier, som findes i London, Sydafrika og New York, samt verdens største dalahest i Partille, skabt med maling fra Flügger. Både Shai og Malin lægger vægt på, at kunstværkerne harmonerer med omgivelserne og lever videre som en del af bymiljøet.
Bæredygtighed er centralt for begge kunstnere. Valg af materialer og maling sikrer, at værkerne kan modstå vejr og slid.
Et eksempel er Malins mural for AB Kristianstad i Sverige, malet på 190 facadeplader. Værket, sponsoreret af Flügger, er verdens første flytbare storformat-mural, der senere skal fordeles på otte boligområder.
– “Vi ønskede at skabe noget, der kan leve videre og sprede glæde flere steder i byen. Det var en udfordring, men også helt fantastisk,” fortæller Malin Sparrvardt.
Når byerne vokser, bliver det vigtigere at skabe rum, der føles menneskelige og meningsfulde. Gadekunst kan spille en central rolle – ikke kun som dekoration, men som social kraft.
– “Kunsten gør vores fælles rum smukkere og mere levende. Den minder os om, at byen ikke kun består af bygninger og trafik, men af mennesker, følelser og fortællinger,” siger Shai Dahan og tilføjer:
– “Fremtidens by bliver et galleri uden vægge. Kunst er for alle, uanset alder, baggrund eller sprog. Det er dét, der gør den så stærk.“
Casper Paggio Hansson Felt
Communications Manager
Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.
Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.
For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:
Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.
Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.
Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.
Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.
Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:
I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.
Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.
I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.
Læs mere i vores seneste årsrapport her.
Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
469 stk.
Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.
Bestyrelsesnæstformand:
Bestyrelsesmedlem:
Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
300 stk.
Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesnæstformand:
Administrerende direktør:
Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig
M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).
Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.
Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesmedlem:
Direktør:
Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig
103 stk.
Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.
Chief Technology Officer:
Direktør:
Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
30 stk.
Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture
Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.
Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
715 stk.
Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Født 1990
1.260 stk.
Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.
Tegningsoptioner & RSU:
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Carnegie Investment Bank
Født 1936
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Sune Schnack:
Mere end 65 års erfaring i Flügger.
1958- Flügger group A/S
Født 1990
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Ulf Schnack:
Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.
Tegningsoptioner & RSU:
2018- Flügger group A/S
2015-2017 Rambøll
2011-2015 FSN Capital
2025- Flügger group A/S
2022-2024 Georg Jensen
2018-2022 L’Oréal
2011-2018 PANDORA A/S
2005-2011 Parfums Christian Dior
2003-2005 Selective Beauty
2020- Flügger group A/S
2016-2020 Novozymes
2013-2016 DR
2009-2013 Dong Energy
1999-2009 TDC
1997-1999 Lego
2009- Flügger group A/S
2007-2009 Ernst & Young
2000-2007 IC Company A/S
1996-2000 Falck
1988-1996 Deloitte
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Bang & Olufsen
2015-2017 Telenor DK
2011-2015 Ledelseskraft
2007-2011 Oticon/ Demant
2004-2007 Debenhams/ Magasin
2003-2004 Siemens