– Skiftet fra olie til vand beskriver meget godt den tilgang, vi har hos Flügger. Vi vil være innovative – og vi vil være det på vegne af maleren, så han eller hun kan være sikker på, at arbejdet kan udføres med god kvalitet og god samvittighed, lyder det fra Anette Beck, som er SVP for produkt, innovation og indkøb.
– Der er noget essentielt på spil for vores branche i disse år, der stiller store krav til os. Derfor investerer vi i at opnå de krav og udfordrer os selv på, hvordan vi kan skabe værdi for maler såvel som samfund. 93% af vores Flügger-produkter har enten det Nordiske Svanemærke eller EU-blomsten, hvilket betyder, at vi er nået langt – men det stopper ikke her: I 2030 skal al vores maling være 100% miljømærket.
Tidligere på året lancerede Flügger strategien ”Flügger Organic”. Udover at satse på organisk vækst, indeholder strategien en række punkter, hvor miljøprofilen skal forbedres yderligere. Det stiller Flügger og Anette Beck foran et dilemma. For skal man udvikle produkter og skubbe markedet i en retning, det måske ikke er klar til? Svaret kan ved første øjekast virke overraskende.
– Vores kunder skal kunne se sig selv på den vej, vi tager. Derfor har vi en pragmatisk tilgang til vores produktudvikling og dertilhørende bæredygtighed. Vi udvikler kun produkter, der gør en forskel – men hvis markedet ikke er klar til det, rammer vi skævt. Derfor er det op til os i Flügger at finde den helt rette balance, lyder det fra Anette Beck, der fortsætter:
– Lovgivningen bliver både mere kompleks og omfattende. Derfor er det vores opgave at hjælpe den professionelle maler. Det gør vi ved at lave komplette løsninger fra spartel, grunder, maling, top-coat, der er miljømærkede og fungerer godt sammen. På den måde bliver det mindre kompliceret at leve op til alle kravene – og som vi ser det, er markedet klar til netop det.
Men der er et grønt lys i horisonten. For nylig blev CSRD implementeret i hele EU. Selvom det i teorien kun vedrører de største virksomheder, kommer det også til at have stor betydning for de små og mellemstore, når de skal levere data til byggebranchens værdikæde.
– Med CSRD og med bygningscertificeringsordninger stiller byggeriets store aktører automatisk store krav til resten værdikæden. Det betyder, at maleren i endnu højere grad skal kunne fremvise en stor og kvalificeret mængde af dokumentation på et projekt. Det gør den lettilgængelige og nemme dokumentation til en kerneopgave for os i Flügger, fortæller Anette Beck, inden hun slutter af.
– Vi har blandt andet miljødeklarationer (EPD’er) på alle vores egenproducerede vådvarer, og på den måde sikrer vi en data-validitet på vegne af vores kunder, når de skal rapportere. Dokumentationen kan maleren nemt og enkelt hente i Flügger Document Manager, både på det enkelte produkt og på hele projektet. Derigennem er vi med til at supportere dokumentations-byrden for maleren. Gør vi ikke det, kan det potentielt ende med, at SMV-maleren taber ude i markedet.
Casper Paggio Hansson Felt
Communications Manager
Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.
Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.
For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:
Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.
Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.
Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.
Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.
Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:
I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.
Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.
I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.
Læs mere i vores seneste årsrapport her.
Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
0 stk.
Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.
Bestyrelsesnæstformand:
Bestyrelsesmedlem:
Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
0 stk.
Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesnæstformand:
Administrerende direktør:
Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig
M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).
Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.
Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesmedlem:
Direktør:
Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig
103 stk.
Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.
Chief Technology Officer:
Direktør:
Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
30 stk.
Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture
Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.
Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
715 stk.
Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Født 1990
Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.
Tegningsoptioner & RSU:
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Carnegie Investment Bank
Født 1936
Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Mere end 65 års erfaring i Flügger.
1958- Flügger group A/S
Født 1990
Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.
Tegningsoptioner & RSU:
2018- Flügger group A/S
2015-2017 Rambøll
2011-2015 FSN Capital
2025- Flügger group A/S
2022-2024 Georg Jensen
2018-2022 L’Oréal
2011-2018 PANDORA A/S
2005-2011 Parfums Christian Dior
2003-2005 Selective Beauty
2020- Flügger group A/S
2016-2020 Novozymes
2013-2016 DR
2009-2013 Dong Energy
1999-2009 TDC
1997-1999 Lego
2009- Flügger group A/S
2007-2009 Ernst & Young
2000-2007 IC Company A/S
1996-2000 Falck
1988-1996 Deloitte
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Bang & Olufsen
2015-2017 Telenor DK
2011-2015 Ledelseskraft
2007-2011 Oticon/ Demant
2004-2007 Debenhams/ Magasin
2003-2004 Siemens