Forside / Om Flügger / Strategi og værdier

Strategi

Flügger lancerede strategien Flügger Organic – Delivering sustainable value i 2024. Strategien viderefører grundholdningen om at være medskaber af en grønnere industri og sætter samtidig en ny retning for forretningen med fokus på bæredygtig vækst og lønsomhed.

Strategien tydeliggør Flüggers kommercielle fokus og prioriteringer og er bygget op omkring fem strategiske søjler:

Flügger har en stærk markedsposition på de nordiske markeder, som udgør vores kerneforretning. Markederne er stabile, men påvirkes af konjunkturudsving og kræver løbende tilpasning.

Et strategisk fokus i Norden er at øge antallet af små og mellemstore professionelle malervirksomheder, som handler direkte i vores egne salgskanaler. Det skal blandt andet ske gennem:

  • Tættere kunderelationer og rådgivning
  • Uddannelse i produkter og påføringsteknik
  • Bedre adgang til digitale værktøjer og data


I Sverige gennemføres der en kommerciel tilpasning til markedsvilkårene, og der arbejdes på at styrke tilstedeværelsen via samarbejder med professionelle byggemarkeder, som henvender sig til håndværkere.

Flügger er de senere år vokset mærkbart uden for Norden – både gennem opkøb, eksport og organisk vækst. Vi har egne butikker og produktion i Polen, og i strategiperioden planlægges yderligere butiksåbninger i både Polen og Litauen.

For eksporten er der identificeret en række mulige nye lande, der skal opstartes ud fra en veldefineret drejebog. Derudover er der for eksisterende eksportmarkeder lagt initiativer med lokale distributører, alt efter om det for Flügger er:

  • Nye markeder (produkt- og koncepttræning)
  • Markeder i udvikling (understøttelse til udvidelse af lokalt forhandlernetværk og nye produktkategorier)
  • Modne markeder (hjælp til kanaltilføjelser såsom online og arkitekter/designere).


Ambitionen er at skabe lønsom vækst gennem lokal tilstedeværelse og langsigtede partnerskaber.

Flüggers brand er et centralt redskab i den strategiske ambition om at skabe organisk vækst – både i Norden og på eksportmarkederne. Brandet forbindes med malermesterkvalitet, troværdighed og løsninger udviklet med omtanke for miljøet og den professionelle brugers behov.

Strategisk arbejder Flügger på at:

  • Introducere og styrke brandet i byggemarkedskæder, der henvender sig til professionelle
  • Udvikle et nyt butiksformat, der afspejler kernekundernes behov og styrker kundeoplevelsen
  • Etablere en skalerbar marketingplatform, så både egne enheder og distributører nemt kan genbruge og tilpasse markedsføringsmateriale og dokumentation på tværs af markeder


Gennem værktøjer som Flügger Document Manager gør vi det samtidig nemmere for malermestre og distributører at kommunikere produktdata og miljømærkninger.

For at styrke kernekundefokus og øge lønsomheden arbejder Flügger med at forenkle sin forretning og værdikæde. Strategien indebærer et mere målrettet fokus på indsatser, der skaber størst værdi – både internt og for kunden.

Det betyder blandt andet:

  • Lukning eller frasalg af aktiviteter, som ikke bidrager til kerneforretningen
  • Harmonisering og reduktion af produktlabels og recepter for at sikre effektiv produktion og tydeligere sortimenter
  • Optimering af samarbejdsmodeller og kontraktprincipper med byggemarkeder og detailkæder, så de passer bedre til Flüggers værdikæde og kundetyper


Målet er at skabe en enklere, mere skalerbar og robust forretningsmodel, der er nemmere at forstå og arbejde med – både for kunder, partnere og medarbejdere.

For at understøtte Flüggers strategiske ambitioner og vækstplaner skal den operationelle infrastruktur være robust og skalerbar. Derfor fokuserer vi på at styrke de interne systemer og strukturer, som understøtter både vores kunder og kommercielle aktiviteter.

Det omfatter:

  • Videreudvikling af IT-systemer og digitale platforme, som fx Flügger Document Manager, der forbedrer kundernes adgang til produktdata og dokumentation
  • Optimering af produktions- og logistiknetværket for at sikre høj varetilgængelighed – også ved ekspansion til nye markeder
  • Gennemførelse af en center of gravity-analyse for at sikre, at vores lager- og distributionsstruktur er så effektiv som mulig med lavest mulige transport- og håndteringsomkostninger

For at se denne video skal du acceptere marketing cookies.

Det overordnede ræsonnement for strategien

Flügger har med sin oprindelige forretningsmodel nået et naturligt loft i de nordiske markeder. I takt med stigende omkostninger er det dermed væsentligt at skalere forretningen på anden vis. 

Med Flügger Organic er det netop tanken at udvide markedspotentialet gennem:

  • Øget tilstedeværelse i internationale markeder
  • Partnerskaber med professionelle byggemarkeder
  • En enklere og mere robust værdikæde


Strategien er en kombination af forretningsudvikling og bæredygtighed og sigter mod at levere inspirerende, miljørigtige løsninger og samtidig skabe lønsom organisk vækst på tværs af markeder.

Værdier

Vores formål er at være medskabere af en grønnere byggematerialeindustri og fremme malerens håndværk gennem kvalitetsløsninger, pålidelige partnerskaber og inspirerende designvalg.

Med afsæt i vores skandinaviske fundament skaber vi organisk vækst ved at vinde kernesegmenter i Norden og ekspandere internationalt. I 2024 er mere end fire ud af fem liter af vores egenproducerede vådvarer miljømærkede – og vi arbejder målrettet mod målet om 100 % i 2030.

Vi er en familieskabt og -ledet virksomhed, stor nok til at gøre en forskel, men lille nok til at bevare vores iværksætterånd. Vi er stolte af vores dygtige og dedikerede medarbejdere, der hver dag bruger deres viden og engagement til at udvikle løsninger, der gør en forskel – for både kunder, miljø og branche.

Mangfoldighed i ledelsen for Flügger group A/S

Mål og resultater 2024/25

Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.

Bestyrelse

Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.

For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:

  • Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer (40/60%). I regnskabsåret 2024/25 havde vi én kvinde og tre mænd i bestyrelsen, svarende til 25 /75 %. Dette betragtes i henhold til Erhvervsstyrelsens definition som en ligelig kønsfordeling.
  • Minimum halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer skal være uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse. Denne målsætning er opfyldt, da to ud af fire medlemmer i 2024/25 blev vurderet som uafhængige.

Direktion

Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.

Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.

Øvrig ledelse

Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.

Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.

Sådan gør vi

Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:

  • Flügger er en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.

  • Vi tilstræber, at begge køn er repræsenteret med minimum 40% i vores ledelseslag, og vi fokuserer derfor på lige vilkår, når vi rekrutterer nye ledere.

  • Vi lever op til nationale og internationale standarder for menneskerettigheder og ligestilling og tilbyder fair og lige vilkår – uanset fx køn, etnicitet eller religion.

  • Vi efterstræber at sikre lige aflønning for lige arbejde uden skelen til køn eller andre personforhold.

  • Vi tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination eller krænkende adfærd, og vi forebygger gennem løbende træning og oplysning.

  • Vi ønsker en personalegruppe med både unge og erfarne medarbejdere, som sammen kan inspirere og udvikle Flügger.

  • Bestyrelsen gennemgår mangfoldighedspolitikken mindst én gang årligt og opdaterer den ved behov.

Det tror vi på:

I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.

Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.

I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.

Læs mere i vores seneste årsrapport her.

Karen Frøsig

Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • Cand.jur. fra Århus Universitet

Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.

Bestyrelsesnæstformand:

  • Ecco Holding A/S og datterselskabet Ecco Sko A/S

Bestyrelsesmedlem:

  • Musikhuset Esbjerg. Fond og datterselskabet Kunsten ApS
  • Brask Thomsen Stiftung Fond
  • MFT Energy A/S.

Alexander Vilhelm Martensen-Larsen

Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • MBA fra IMD
  • B.Sc. International Business fra CBS

Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.

Bestyrelsesformand:

  • RVRC Holding AB (publ)
  • Give Elementer A/S og to datterselskaber
  • Raaco Holding ApS og datterselskabet Raaco A/S
  • The Jewellery Room ApS
  • Laplandar ApS
  • Gubra Green ApS

Bestyrelsesnæstformand:

  • Gubra A/S (publ)

 

Administrerende direktør:

  • AML ApS

Bettina Antitsch Mortensen

Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).

  •  
  • Cand.jur., advokat med møderet for Højesteret (Advokat (H))
  • CBS Executive bestyrelsesuddannelse

Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.

Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.

Bestyrelsesformand:

  • M+ Invest A/S samt ni datterselskaber
  • M+ Ejendomme A/S samt seks datterselskaber
  • M+ II A/S, Hybel Danmark A/S samt fire datterselskaber
  • Stenhøj Husene Holding A/S samt to datterselskaber
  • MPP Holding I A/S samt fire datterselskaber
  • Won Holding ApS samt et datterselskab

Bestyrelsesmedlem:

  • Fire datterselskaber til M+ Invest A/S
  • Ni associerede selskaber til M+ Invest A/S
  • Ejendomsselskabet Houmannsgade ApS

 

Direktør:

  • F.M. 16 Holding ApS
  • FM 09 Holding ApS
  • Hybel M.K.P. Holding ApS
  • Hybel M. S. Holding ApS
  • RM 07 Holding ApS
  • FRB 20 Holding ApS

Nicolai Schnack

Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

103 stk.

  •  
  • Cand.merc.(mat) fra CBS
  • B.Sc. Ha(mat) fra CBS

Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.

Chief Technology Officer:

  • JOE & THE JUICE A/S.

 

Direktør:

  • Spire Holding ApS og datterselskabet Spire ApS.

Dorthe Laursen

Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

30 stk.

  •  

Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture

Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.

Mikkel Boelskifte

Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

715 stk.

  •  

Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Lucas Eichild

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 901 stk.
  •  

Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 9.077 stk. pr. 30/4 2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2021-           Flügger group A/S

  • CFO / Chief Financial Officer
  • Senior Vice President (Corporate Development)
  • Senior Vice President (Strategy & Integration)

2017-2021    Carnegie Investment Bank 

  • Associate Director
  • Senior Associate

Ulf Schnack

Født 1936

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Mere end 65 års erfaring i Flügger.

  • Kemiingeniør fra Krefeld
  • HD-A fra CBS

1958-         Flügger group A/S

  • Chief DNA Officer
  • CEO
  • Ansat

Sune Schnack

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 29.751 stk. pr. 30/4/2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2018-           Flügger group A/S

  • CEO
  • Head of Products & Assortment
  • Head of Assortment, PP professional paint A/S
  • Manager, PP professional paint A/S

2015-2017    Rambøll

  • Strategy & Operations


2011-2015    FSN Capital

  • Analyst, Intern 

Charlotte Ottesen-Hansen

Uddannelse
  • Master of Science (management) fra HEC Paris i 2004.

2025-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Brand & Business Development)

 

2022-2024   Georg Jensen

  • Senior Director Marketing and Product Management

2018-2022    L’Oréal

  • Brand Director, Lancôme Nordic
  • Brand Director, YSL Nordic

 

2011-2018    PANDORA A/S

  • Global Brand Marketing Director, Group Marketing
  • Global Trade Marketing Manager, Group Marketing

 

2005-2011    Parfums Christian Dior

  • Nordic Marketing Manager
  • Nordic Merchandising Manager & Sell Out Sales Manager Denmark
  • Nordic Merchandising & Agents Manager
  • Nordic Business Analyst & Agents Manager

 

2003-2005    Selective Beauty

  • Brand Manager
  • Brand Manager Assistant

Anette Beck

Uddannelse
  • Flere IMD-uddannelser fra Wharton Business School
  • Master of Business Administration fra Aarhus Universitet fra 1997

2020-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Product, Innovation & Procurement)
  • Senior Vice President (Procurement, QHSE, CSR)
  • Senior Vice President (Procurement)

2016-2020    Novozymes

  • Director, Global Head of Direct Sourcing & Procurement

 

2013-2016    DR

  • Head of Corporate Procurement & Contracting

 

2009-2013    Dong Energy

  • Director, Technical Procurement
  • Senior Manager of Technical Operations Procurement
  • Manager of Indirect Procurement Services
  • Head of Procurement & Logistics

 

1999-2009    TDC

  • Head of Procurement & Logistics
  • Forskellige projektlederstillinger

 

1997-1999    Lego

  • Market Consultant

Anders Klamer

Uddannelse
  • MBA fra Scandinavian International Management Institute i 2007
  • HD Regnskab og Økonomistyring fra Copenhagen Business School i 1994

2009-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Commercial Nordics)
  • Senior Vice President (Unicell Nordics & Franchise)
  • Senior Vice President (Emerging Markets)
  • Head of Business Development
  • Sales Support Manager

2007-2009    Ernst & Young

  • Senior Manager (Transaction services)

 

2000-2007    IC Company A/S

  • Executive Assistant
  • Business Control Manager

 

1996-2000    Falck

  • M&A Manager
  • Group Control Manager
  • Finance Manager
  • Internal Auditor

 

1988-1996    Deloitte

  • Auditor

Marlene von Essen-Müller

Uddannelse
  • Flere forskellige videreuddannelser, herunder IMD, INSEAD, AVT, etc.
  • Cand.comm.(psych.) fra Roskilde Universitet i 2002

2021-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (People, Culture & Communication)
  • Vice President (People & Culture)

 

2017-2021    Bang & Olufsen

  • Head of People & Culture
  • Director & Senior HR Business Partner 
  • Senior HR Business Partner

2015-2017    Telenor DK

  • Senior Development Specialist

 

2011-2015    Ledelseskraft

  • Ejer

 

2007-2011    Oticon/ Demant

  • HR Business Partner

 

2004-2007    Debenhams/ Magasin

  • HR Manager

 

2003-2004    Siemens

  • PR & Communications Manager

Flügger Scandinavia