Investor / Corporate Governance / Vederlagsrapport

Vederlagsrapport 2024/25

1 Indledning

Vederlagsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med
selskabslovens § 139b.

Flügger group A/S’ (”Flügger”) Vederlagspolitik, som er godkendt af generalforsamlingen den 21. august 2024 (”Vederlagspolitikken”), fastlægger principper og rammer for vederlaget til direktion og bestyrelse.

I overensstemmelse med politikken fastsættes sammensætningen af bestyrelsen og dennes aflønning på baggrund af indstilling fra Nominerings- og Vederlagsudvalget og godkendes efterfølgende på Flüggers ordinære generalforsamling. Direktionens vederlag fastlægges på baggrund af indstilling fra Nominerings- og Vederlagsudvalget og godkendes af bestyrelsen.

Vederlagsrapporten fremlægges til vejledende afstemning på den ordinære generalforsamling den 21. august 2025.

Vederlagsrapporten for 2023/2024 blev godkendt af generalforsamlingen den 21. august 2024 ved vejledende afstemning, ligesom ændringer til Vederlagspolitikken blev vedtaget ved samme generalforsamling. Afstemningsresultatet for Vederlagsrapporten gav ikke anledning til at foretage ændringer i Vederlagspolitikken.

2 Bestyrelsen

Bestyrelsens vederlag er fastsat på baggrund af indstilling fra Nominerings- og Vederlagsudvalget og godkendt på den ordinære generalforsamling den 21. august 2024.

Bestyrelsens vederlag er i overensstemmelse med Vederlagspolitikken idet, medlemmerne alene har modtaget fast vederlag og ikke har modtaget incitamentsaflønning i deres egenskab af bestyrelsesmedlem.

Det samlede vederlag til bestyrelsen udgjorde 2.000 t. DKK i
regnskabsåret 2024/25:

3 Direktionen

Direktionens vederlag er fastlagt af bestyrelsen, efter indstilling fra Nominerings- og Vederlagsudvalget, ud fra markedsniveauet samt hver direktørs kompetencer, indsats og resultater. Vederlaget består af en fast grundløn, kontant bonus, aktier og optioner i Flügger.

Aktiebaseret vederlag tildeles diskretionært af bestyrelsen. Herudover modtager direktionen arbejdsgiverbetalt pension samt sædvanlige personalegoder i form af fri bil, telefon m.v.

Direktionen kan i henhold til Flüggers Vederlagspolitik tildeles kortsigtet variabelt vederlag som bonus og aktiebaseret aflønning på samlet op til 50% af den faste løn inklusive firmabetalt pensionsbidrag og angivne goder, svarende til 25% af den samlede lønpakke, samt langsigtet variabelt vederlag som langsigtede aktiebaserede incitamentsprogrammer på samlet op til 50%
af den faste løn inklusive firmabetalt pensionsbidrag og angivne goder, ligeledes svarende til 25% af den samlede lønpakke. Den kontante bonus fastsættes ud fra en række kriterier (se afsnit 4.2), herunder finansielle og bæredygtighed.

I forbindelse med Ulf Schnacks udtræden som CEO i 2007 blev der mellem Flügger og Ulf Schnack indgået en uopsigelig aftale, hvorefter Ulf Schnacks løn fastfryses og alene pristalsreguleres årligt. Der blev i 2023/24 indgået aftale om, at det faste vederlag til Ulf Schnack reduceres fra 2023/24 til og med regnskabsåret 2026/27, ligesom det også var tilfældet i 2022/23. Ulf Schnack modtager ingen pension eller bonus, men modtager personalegoder på niveau med den øvrige direktion dvs. fri bil, telefon m.v.

Der er i 2024/25 vederlagsfrit blevet tildelt 21.500 stk. tegningsoptioner til CEO, Sune Schnack, og 4.000 stk. tegningsoptioner til CFO, Lucas Eichild som led i formalisering af et nyt program til erstatning af et tidligere optionsprogram fra 2022/23 (beskrevet i sidste års vederlagsrapport) og i overensstemmelse med Vederlagspolitikken vedtaget i august 2024 med opdateret terminologi. Der er med tildelingen af de nye tegningsoptioner i 2024/25 ikke tilført CEO og CFO yderligere antal optioner, end der var tildelt under det forrige program i 2022/23, som tegningsoptionerne erstatter, ligesom den oprindelige modningsperiode er fastholdt for tegningsoptionerne under det nye program. De nye tegningsoptioner har en udnyttelseskurs på DKK 346 svarende til markedskursen på tildelingstidspunktet. Tegningsoptionerne modnes ved Flüggers offentliggørelse af årsrapporten for 2024/2025, og kan ved hver offentliggørelse af en af Flüggers del- og halvårsrapporter i perioden til og med offentliggørelse af Flüggers årsrapport for 2026/27, forudsat tegningsoptionerne ikke er bortfaldet inden, udnyttes i en periode på 30 kalenderdage regnet fra én (1) time efter offentliggørelse af hver af Flüggers
del- og helårsrapporter.

Derudover er der i 2024/25 blevet tildelt 8.251 stk. Restricted Share Units (”RSU’er”) til CEO, Sune Schnack, og 5.077 stk. RSUs til CFO, Lucas Eichild, som modner løbende med en tredjedel hvert år over de næste tre regnskabsår, såfremt de fastsatte årlige betingelser for modning er opfyldt. Tildelingen udgør etablering af et nyt program. De tildelte RSU’er vil modne over en periode på omkring tre år, der beregnes fra 30. september 2024, og sker i tre lige store trancher, 10 handelsdage efter offentliggørelsen af årsrapporterne for regnskabsår 2024/25, 2025/26 og 2026/27. Modning er i hvert tilfælde afhængig af opnåelsen af visse KPI-betingelser, der er baseret på aktiekursudviklingen for Flügger. Såfremt RSU’erne modner og betingelserne herfor opfyldes, vil CEO henholdsvis CFO modtage et antal aktier svarende til antallet af optjente RSU’er, som ikke er bortfaldet, mod betaling af den nominelle værdi pr. aktie.

For CEO, Sune Schnack, vil værdien af RSU-programmet kombineret med de tildelte tegningsoptioner overstige Vederlagspolitikkens grænse på 50% af det årlige faste vederlag (inkl. pension og angivne goder) på tildelingstidspunktet. Overskridelsen vil dog kun udgøre 4,19%-point, svarende til i alt 54,19% af det årlige faste vederlag (inkl. pension og angivne goder). I henhold til Vederlagspolitikkens afsnit 4 kan bestyrelsen træffe beslutning om midlertidigt at fravige principperne i vederlagspolitikken, såfremt det vurderes nødvendigt for at sikre selskabets langsigtede interesser og bæredygtighed. Henset til, at (a) de udstedte tegningsoptioner alene udgjorde en erstatning af et tidligere optionsprogram uden forøgelse af den tildelte mængde optioner, jf. ovenfor, (b) der alene var tale om en mindre overskridelse, (c) formalisering af tidligere tegningsoptioner var nødvendig for at bringe disse i overensstemmelse med den opdaterede Vederlagspolitik, og (d) tildelingerne ansås nødvendige som en del af et fastholdelsesprogram for at sikre den langsigtede værdiskabelse, godkendte bestyrelsen denne konkrete mindre fravigelse af Vederlagspolitikken, tillige med tilbagekøb, annullering og erstatning af det tidligere optionsprogram.

De tildelte programmer findes nødvendige som en del af et fastholdelsesprogram og for at sikre den langsigtede værdiskabelse. Værdien af optioner i Vederlagsrapporten er opgjortpå tildelingstidspunktet, hvorimod værdien af optioner i de offentliggjorte regnskabsoplysninger er periodiseret ud over optjeningsperioden.

Vederlagspolitikken giver mulighed for at tilbagekræve variabelt vederlag, og der indgår således claw-back vilkår i begge aktiebaserede programmer for direktionen, jf. pkt. 5.3 nedenfor.

Muligheden for at tilbagekræve variabelt vederlag har i regnskabsåret 2024/2025 ikke været relevant at anvende.

3.1 Samlet vederlag 

Det samlede vederlag inkl. værdi af personalegoder til direktionen for 2024/25 var 12.885 t. DKK, og var sammensat således:

3.2 Resultatkriterier

For regnskabsåret 2024/25 blev der fastsat følgende resultatkriterier for den kontante bonus for hvert direktionsmedlem.

Bestyrelsesformanden foretager den endelige vurdering af, hvorvidt et resultatkriterium er opnået.

4 Årlige ændringer

4.1 Ænderinger i direktionens og bestyrelsens vederlag

Nedenstående skema viser ændringer i direktionens og bestyrelsens samlede aflønning inkl. kontantbonus og værdien af aktiebaseret aflønning. Den procentvise udvikling baserer sig på offentliggjorte regnskabsoplysninger, og tallene er derfor ikke justeret i forhold til forfremmelser, ændringer i antal af medlemmer eller ændring i ansvarsområder m.v.

Basistal for samlet vederlag er omregnet til helårstal for de år, hvor et medlem er indtrådt eller udtrådt i løbet af året.

4.2 Ænderinger i Flüggers resultater

4.3 Ænderinger i den gennemsnitlige aflønning

og grundlag af fuldtidsækvivalenter(FTE)

5 Aktiebaseret aflønning

5.1 Bestyrelsen

Flügger anvender ikke incitamentsaflønning af bestyrelsen, dog kan medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer modtage incitamentsaflønning i deres egenskab af menig ansat i Flügger. Eventuelle tildelinger af optioner og/eller aktier til medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fremgår ikke af rapporten.

5.2 Direktionens optioner

For at sikre fokus på den langsigtede værdiskabelse tildeles direktionen optioner, der kan udnyttes såfremt en række langsigtede mål indfries.

5.3 Vilkår og betingelser for 

udnyttelse af optioner

Der er en række individuelle betingelser knyttet til udnyttelsen af direktionens optioner:

5.4 Aktier

Antallet af tildelte aktier til direktionen og ændringer heri i 2024/25 angives nedenfor.

Der er alene tildelt tegningsoptioner og RSUer (og ikke tildelt aktier) til direktionen i 2024/25.

Seneste vederlagsrapporter

Vederlagsrapport 2023/2024

Vederlagsrapport 2022/2023

Vederlagsrapport 2021/2022

Vederlagsrapport 2020/2021

Vederlagsrapport 2019/2020

Vederlagsrapport 2018/2019

Mangfoldighed i ledelsen for Flügger group A/S

Mål og resultater 2024/25

Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.

Bestyrelse

Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.

For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:

  • Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer (40/60%). I regnskabsåret 2024/25 havde vi én kvinde og tre mænd i bestyrelsen, svarende til 25 /75 %. Dette betragtes i henhold til Erhvervsstyrelsens definition som en ligelig kønsfordeling.
  • Minimum halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer skal være uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse. Denne målsætning er opfyldt, da to ud af fire medlemmer i 2024/25 blev vurderet som uafhængige.

Direktion

Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.

Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.

Øvrig ledelse

Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.

Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.

Sådan gør vi

Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:

  • Flügger er en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.

  • Vi tilstræber, at begge køn er repræsenteret med minimum 40% i vores ledelseslag, og vi fokuserer derfor på lige vilkår, når vi rekrutterer nye ledere.

  • Vi lever op til nationale og internationale standarder for menneskerettigheder og ligestilling og tilbyder fair og lige vilkår – uanset fx køn, etnicitet eller religion.

  • Vi efterstræber at sikre lige aflønning for lige arbejde uden skelen til køn eller andre personforhold.

  • Vi tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination eller krænkende adfærd, og vi forebygger gennem løbende træning og oplysning.

  • Vi ønsker en personalegruppe med både unge og erfarne medarbejdere, som sammen kan inspirere og udvikle Flügger.

  • Bestyrelsen gennemgår mangfoldighedspolitikken mindst én gang årligt og opdaterer den ved behov.

Det tror vi på:

I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.

Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.

I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.

Læs mere i vores seneste årsrapport her.

Karen Frøsig

Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • Cand.jur. fra Århus Universitet

Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.

Bestyrelsesnæstformand:

  • Ecco Holding A/S og datterselskabet Ecco Sko A/S

Bestyrelsesmedlem:

  • Musikhuset Esbjerg. Fond og datterselskabet Kunsten ApS
  • Brask Thomsen Stiftung Fond
  • MFT Energy A/S.

Alexander Vilhelm Martensen-Larsen

Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

0 stk.

  •  
  • MBA fra IMD
  • B.Sc. International Business fra CBS

Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.

Bestyrelsesformand:

  • RVRC Holding AB (publ)
  • Give Elementer A/S og to datterselskaber
  • Raaco Holding ApS og datterselskabet Raaco A/S
  • The Jewellery Room ApS
  • Laplandar ApS
  • Gubra Green ApS

Bestyrelsesnæstformand:

  • Gubra A/S (publ)

 

Administrerende direktør:

  • AML ApS

Bettina Antitsch Mortensen

Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).

  •  
  • Cand.jur., advokat med møderet for Højesteret (Advokat (H))
  • CBS Executive bestyrelsesuddannelse

Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.

Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.

Bestyrelsesformand:

  • M+ Invest A/S samt ni datterselskaber
  • M+ Ejendomme A/S samt seks datterselskaber
  • M+ II A/S, Hybel Danmark A/S samt fire datterselskaber
  • Stenhøj Husene Holding A/S samt to datterselskaber
  • MPP Holding I A/S samt fire datterselskaber
  • Won Holding ApS samt et datterselskab

Bestyrelsesmedlem:

  • Fire datterselskaber til M+ Invest A/S
  • Ni associerede selskaber til M+ Invest A/S
  • Ejendomsselskabet Houmannsgade ApS

 

Direktør:

  • F.M. 16 Holding ApS
  • FM 09 Holding ApS
  • Hybel M.K.P. Holding ApS
  • Hybel M. S. Holding ApS
  • RM 07 Holding ApS
  • FRB 20 Holding ApS

Nicolai Schnack

Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

103 stk.

  •  
  • Cand.merc.(mat) fra CBS
  • B.Sc. Ha(mat) fra CBS

Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.

Chief Technology Officer:

  • JOE & THE JUICE A/S.

 

Direktør:

  • Spire Holding ApS og datterselskabet Spire ApS.

Dorthe Laursen

Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

30 stk.

  •  

Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture

Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.

Mikkel Boelskifte

Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

715 stk.

  •  

Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Lucas Eichild

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 901 stk.
  •  

Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 9.077 stk. pr. 30/4 2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2021-           Flügger group A/S

  • CFO / Chief Financial Officer
  • Senior Vice President (Corporate Development)
  • Senior Vice President (Strategy & Integration)

2017-2021    Carnegie Investment Bank 

  • Associate Director
  • Senior Associate

Ulf Schnack

Født 1936

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Mere end 65 års erfaring i Flügger.

  • Kemiingeniør fra Krefeld
  • HD-A fra CBS

1958-         Flügger group A/S

  • Chief DNA Officer
  • CEO
  • Ansat

Sune Schnack

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:

  • 590.625 stk. Flügger A
  • 720.610 stk. Flügger B
  •  

Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 29.751 stk. pr. 30/4/2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2018-           Flügger group A/S

  • CEO
  • Head of Products & Assortment
  • Head of Assortment, PP professional paint A/S
  • Manager, PP professional paint A/S

2015-2017    Rambøll

  • Strategy & Operations


2011-2015    FSN Capital

  • Analyst, Intern 

Charlotte Ottesen-Hansen

Uddannelse
  • Master of Science (management) fra HEC Paris i 2004.

2025-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Brand & Business Development)

 

2022-2024   Georg Jensen

  • Senior Director Marketing and Product Management

2018-2022    L’Oréal

  • Brand Director, Lancôme Nordic
  • Brand Director, YSL Nordic

 

2011-2018    PANDORA A/S

  • Global Brand Marketing Director, Group Marketing
  • Global Trade Marketing Manager, Group Marketing

 

2005-2011    Parfums Christian Dior

  • Nordic Marketing Manager
  • Nordic Merchandising Manager & Sell Out Sales Manager Denmark
  • Nordic Merchandising & Agents Manager
  • Nordic Business Analyst & Agents Manager

 

2003-2005    Selective Beauty

  • Brand Manager
  • Brand Manager Assistant

Anette Beck

Uddannelse
  • Flere IMD-uddannelser fra Wharton Business School
  • Master of Business Administration fra Aarhus Universitet fra 1997

2020-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Product, Innovation & Procurement)
  • Senior Vice President (Procurement, QHSE, CSR)
  • Senior Vice President (Procurement)

2016-2020    Novozymes

  • Director, Global Head of Direct Sourcing & Procurement

 

2013-2016    DR

  • Head of Corporate Procurement & Contracting

 

2009-2013    Dong Energy

  • Director, Technical Procurement
  • Senior Manager of Technical Operations Procurement
  • Manager of Indirect Procurement Services
  • Head of Procurement & Logistics

 

1999-2009    TDC

  • Head of Procurement & Logistics
  • Forskellige projektlederstillinger

 

1997-1999    Lego

  • Market Consultant

Anders Klamer

Uddannelse
  • MBA fra Scandinavian International Management Institute i 2007
  • HD Regnskab og Økonomistyring fra Copenhagen Business School i 1994

2009-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Commercial Nordics)
  • Senior Vice President (Unicell Nordics & Franchise)
  • Senior Vice President (Emerging Markets)
  • Head of Business Development
  • Sales Support Manager

2007-2009    Ernst & Young

  • Senior Manager (Transaction services)

 

2000-2007    IC Company A/S

  • Executive Assistant
  • Business Control Manager

 

1996-2000    Falck

  • M&A Manager
  • Group Control Manager
  • Finance Manager
  • Internal Auditor

 

1988-1996    Deloitte

  • Auditor

Marlene von Essen-Müller

Uddannelse
  • Flere forskellige videreuddannelser, herunder IMD, INSEAD, AVT, etc.
  • Cand.comm.(psych.) fra Roskilde Universitet i 2002

2021-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (People, Culture & Communication)
  • Vice President (People & Culture)

 

2017-2021    Bang & Olufsen

  • Head of People & Culture
  • Director & Senior HR Business Partner 
  • Senior HR Business Partner

2015-2017    Telenor DK

  • Senior Development Specialist

 

2011-2015    Ledelseskraft

  • Ejer

 

2007-2011    Oticon/ Demant

  • HR Business Partner

 

2004-2007    Debenhams/ Magasin

  • HR Manager

 

2003-2004    Siemens

  • PR & Communications Manager

Flügger Scandinavia