Hos Flügger har man valgt en utraditionel tilgang for at sikre, at alle medarbejdere fra fabrikker til butikker er med i arbejdet med den nye strategi, Flügger Organic. Tilgangen har allerede bidraget til markante forbedringer i både medarbejderengagement og forretningens resultater.
Da Flügger indledte en ny strategiperiode, stod det klart, at den tidligere strategi ikke var slået ordentligt igennem i organisationen. Engagementsundersøgelser viste, at mange medarbejdere hverken kendte til eller forstod retningen. Det blev startskuddet til en nytænkende måde at arbejde med strategi på.
I stedet for klassiske og lange powerpoints fik lederne udleveret en specialdesignet malerspand kaldet ”Bucket of tools”. Udenpå stod strategien og kulturen beskrevet, og indeni lå konkrete værktøjer til dialog og refleksion: interaktive spil, feedbackredskaber, talepunkter og guides. Strategien fik også sit eget visuelt udtryk og endda et musikalsk tema.
Tilgangen skabte helt nye samtaler og nedbrød barrierer på tværs af værdikæden. Lederne kunne på en ny måde involvere deres teams og diskutere, hvad strategien konkret betyder i hverdagen.
Et andet centralt element har været selve udrulningen. I stedet for ét stort kick-off er strategien blevet foldet ud gennem korte, gentagne sessioner og løbende træningsforløb for lederne. Denne rytme har gjort det lettere at fastholde fokus i en travl hverdag og at omsætte strategien til handling.
Indsatsen har hurtigt givet effekt:
Hos Flügger understreges det, at arbejdet langt fra er færdigt. Strategiudrulningen ses som en integreret del af at skabe værdi for kunderne sammen med de konkrete forretningsinitiativer.
