Kemi og bæredygtighed er ikke de modsætninger, som de ofte gøres til
Debatindlæg af Poul Møller Hansen, Head of Innovation & Regulatory Affairs hos Flügger
15/12/2025

Når vi taler om kemi i og fra vores bygninger, bliver fokus ofte rettet mod de stoffer, der skaber problemer for mennesker og miljø. For der findes masser af uønsket kemi derude, som vi ikke ønsker i vores kroppe, produkter eller vores boliger. Men kemi er ikke i sig selv det fy-ord, som jeg føler, det ofte gøres til i den offentlige debat.

Kemi er også det, der får vores materialer til at holde i lang tid, som også et er væsentligt element i bæredygtighed. Det er vigtigere end nogensinde at forstå, hvordan vi bruger kemien klogt, og ikke partout gøre det til en opgave at undgå alt kemi.

Kemi er fx det, der binder farvestoffet i maling, sikrer en ensartet overflade og beskytter mod fugt og slid. Kemi er med til at forlænge levetiden på både bygninger og andre ting. Uden den rigtige kemi ville vi ikke have de produkter, der i dag kan modstå vind, vejr og hverdagens brug i årtier. Den moderne malingsteknologi viser tydeligt, hvordan kemien, når den anvendes målrettet, både kan forbedre funktionalitet og reducere miljøbelastning.

 

Kemien, der gør en forskel

Hos Flügger møder vi ofte skepsis, når talen falder på kemi. Og det er helt forståeligt! De fleste af os er vokset op med forestillingen om, at kemi er noget farligt. Men virkeligheden i dag er langt mere nuanceret. Jeg håber, at samtalen om kemi i fremtiden i højere grad vil blive drevet af nysgerrighed end af frygt

Udviklingen i malingsteknologi er et ret godt eksempel på, hvor langt vi er kommet. Hvor malere i gamle dage arbejdede i kraftige dampe fra opløsningsmidler og kunne risikere allergiske reaktioner eller i yderste konsekvens såkaldt ”malerhjerne”, er moderne maling i dag overvejende vandbaseret, med lave emissioner og minimal allergirisiko.

Men det er netop kemi, der har gjort det muligt at fjerne de skadelige stoffer – samtidig med at maling stadig dækker, binder og holder, som den skal. Det er et resultat af målrettet innovation, ikke af fravær af kemi.

I dag er det faktisk den rigtige kemi, der gør maling både holdbar og bæredygtig. Den beskytter bygninger mod fugt og skimmel, hvilket slider mindre på træværk og andre bygningsdele. Det bidrager til forlænge levetiden på vores huse levetid til gavn for miljøet. Kemi spiller jo fx en rolle i, at alt udendørs træværk ikke skal udskiftes med ganske få års mellemrum, som vil resultere i markant øget skovrydning.

 

Reguleringen skaber nye dilemmaer

EU-regulering og miljømærkninger som Svanemærket har bidraget til at få udfaset mange skadelige stoffer, og det har bestemt været en nødvendighed. Men samtidig skaber de nye udfordringer for producenterne. Når man fjerner opløsningsmidler og begrænser konserveringsmidler, bliver vandbaserede produkter mere sårbare. Malingen kan lettere blive for gammel, holdbarheden falder, og risikoen for spild øges.

Det skaber et dilemma, hvor reguleringens gode intentioner faktisk risikerer koste på bæredygtighedskontoen. I forsøget på at gøre malingen “renere” risikerer vi altså at skabe mere affald og derigennem øge miljøbelastningen.

Det betyder ikke, at reglerne ikke er vigtige. Tværtimod har regulering gjort en markant forskel. Stoffer, der tidligere skabte allergi, er fjernet, og både malere og forbrugere er langt bedre beskyttet i dag. Men vi må passe på, at vi ikke funktionerne, som kemi skulle sikre helt går tabt i bestræbelserne efter så lidt kemi, som overhoved muligt.

Det er netop her, forståelsen af kemiens rolle bliver afgørende – ikke blot som en ingrediens, men som en nøgle til at forene sikkerhed, holdbarhed og mindre miljøbelastning.

 

En ærlig og fremadrettet debat

Det gør mig ærgerlig, når kemi i sig selv gøres til ubestridt skurk i samtaler om klima og miljø. Hvis debatten om kemi skal bringe os videre, skal den handle mindre om fraværet af kemi og mere om den ansvarlige og relevante brug af den. Kemi kan, når den bruges rigtigt, være med til at gøre produkter mere holdbare, mindske spild og beskytte både bygninger og mennesker. Den er en del af løsningen på de udfordringer, vi står over for i byggeriet.

Det er gennem forståelse og innovation, at vi kan udvikle endnu bedre og mere bæredygtige produkter. Og det er sådan, vi sikrer, at vi undgår uønsket kemi, samtidig med at vi bevarer den funktionalitet og holdbarhed.

Kemi er ikke et problem i sig selv. Men vi skal bruge den rigtigt.

For yderligere information:

Casper Paggio Hansson Felt

Communications Manager

  +45 27 53 28 99

 [email protected]

Casper Paggio Hansson Felt

Communications Manager

+45 27 53 28 99

Mangfoldighed i ledelsen for Flügger group A/S

Mål og resultater 2024/25

Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.

Bestyrelse

Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.

For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:

  • Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer (40/60%). I regnskabsåret 2024/25 havde vi én kvinde og tre mænd i bestyrelsen, svarende til 25 /75 %. Dette betragtes i henhold til Erhvervsstyrelsens definition som en ligelig kønsfordeling.
  • Minimum halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer skal være uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse. Denne målsætning er opfyldt, da to ud af fire medlemmer i 2024/25 blev vurderet som uafhængige.

Direktion

Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.

Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.

Øvrig ledelse

Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.

Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.

Sådan gør vi

Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:

  • Flügger er en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.

  • Vi tilstræber, at begge køn er repræsenteret med minimum 40% i vores ledelseslag, og vi fokuserer derfor på lige vilkår, når vi rekrutterer nye ledere.

  • Vi lever op til nationale og internationale standarder for menneskerettigheder og ligestilling og tilbyder fair og lige vilkår – uanset fx køn, etnicitet eller religion.

  • Vi efterstræber at sikre lige aflønning for lige arbejde uden skelen til køn eller andre personforhold.

  • Vi tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination eller krænkende adfærd, og vi forebygger gennem løbende træning og oplysning.

  • Vi ønsker en personalegruppe med både unge og erfarne medarbejdere, som sammen kan inspirere og udvikle Flügger.

  • Bestyrelsen gennemgår mangfoldighedspolitikken mindst én gang årligt og opdaterer den ved behov.

Det tror vi på:

I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.

Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.

I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.

Læs mere i vores seneste årsrapport her.

Karen Frøsig

Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

469 stk.

  •  
  • Cand.jur. fra Århus Universitet

Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.

Bestyrelsesnæstformand:

  • Ecco Holding A/S og datterselskabet Ecco Sko A/S

Bestyrelsesmedlem:

  • Musikhuset Esbjerg. Fond og datterselskabet Kunsten ApS
  • Brask Thomsen Stiftung Fond
  • MFT Energy A/S.

Alexander Vilhelm Martensen-Larsen

Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

300 stk.

  •  
  • MBA fra IMD
  • B.Sc. International Business fra CBS

Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.

Bestyrelsesformand:

  • RVRC Holding AB (publ)
  • Give Elementer A/S og to datterselskaber
  • Raaco Holding ApS og datterselskabet Raaco A/S
  • The Jewellery Room ApS
  • Laplandar ApS
  • Gubra Green ApS

Bestyrelsesnæstformand:

  • Gubra A/S (publ)

 

Administrerende direktør:

  • AML ApS

Bettina Antitsch Mortensen

Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).

  •  
  • Cand.jur., advokat med møderet for Højesteret (Advokat (H))
  • CBS Executive bestyrelsesuddannelse

Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.

Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.

Bestyrelsesformand:

  • M+ Invest A/S samt ni datterselskaber
  • M+ Ejendomme A/S samt seks datterselskaber
  • M+ II A/S, Hybel Danmark A/S samt fire datterselskaber
  • Stenhøj Husene Holding A/S samt to datterselskaber
  • MPP Holding I A/S samt fire datterselskaber
  • Won Holding ApS samt et datterselskab

Bestyrelsesmedlem:

  • Fire datterselskaber til M+ Invest A/S
  • Ni associerede selskaber til M+ Invest A/S
  • Ejendomsselskabet Houmannsgade ApS

 

Direktør:

  • F.M. 16 Holding ApS
  • FM 09 Holding ApS
  • Hybel M.K.P. Holding ApS
  • Hybel M. S. Holding ApS
  • RM 07 Holding ApS
  • FRB 20 Holding ApS

Nicolai Schnack

Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig

Beholdning af Flügger-aktier

103 stk.

  •  
  • Cand.merc.(mat) fra CBS
  • B.Sc. Ha(mat) fra CBS

Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.

Chief Technology Officer:

  • JOE & THE JUICE A/S.

 

Direktør:

  • Spire Holding ApS og datterselskabet Spire ApS.

Dorthe Laursen

Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

30 stk.

  •  

Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture

Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.

Mikkel Boelskifte

Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt

Beholdning af Flügger-aktier

715 stk.

  •  

Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.

Lucas Eichild

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

1.260 stk.

  •  

Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 9.077 stk. pr. 30/4 2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2021-           Flügger group A/S

  • CFO / Chief Financial Officer
  • Senior Vice President (Corporate Development)
  • Senior Vice President (Strategy & Integration)

2017-2021    Carnegie Investment Bank 

  • Associate Director
  • Senior Associate

Ulf Schnack

Født 1936

Beholdning af Flügger-aktier

Personlig beholdning af Flügger aktier:

  • 39.556 stk.

Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Sune Schnack:

  • 1.311.235 stk.
  •  

Mere end 65 års erfaring i Flügger.

  • Kemiingeniør fra Krefeld
  • HD-A fra CBS

1958-         Flügger group A/S

  • Chief DNA Officer
  • CEO
  • Ansat

Sune Schnack

Født 1990

Beholdning af Flügger-aktier

Personlig beholdning af Flügger aktier:

  • 8.830 stk.

Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Ulf Schnack:

  • 1.311.235 stk.
  •  

Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.

Tegningsoptioner & RSU:

  • 29.751 stk. pr. 30/4/2025
  • M.Sc. Economics and Business Administration (Accounting and Finance) fra Copenhagen Business School i 2015

2018-           Flügger group A/S

  • CEO
  • Head of Products & Assortment
  • Head of Assortment, PP professional paint A/S
  • Manager, PP professional paint A/S

2015-2017    Rambøll

  • Strategy & Operations


2011-2015    FSN Capital

  • Analyst, Intern 

Charlotte Ottesen-Hansen

Uddannelse
  • Master of Science (management) fra HEC Paris i 2004.

2025-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Brand & Business Development)

 

2022-2024   Georg Jensen

  • Senior Director Marketing and Product Management

2018-2022    L’Oréal

  • Brand Director, Lancôme Nordic
  • Brand Director, YSL Nordic

 

2011-2018    PANDORA A/S

  • Global Brand Marketing Director, Group Marketing
  • Global Trade Marketing Manager, Group Marketing

 

2005-2011    Parfums Christian Dior

  • Nordic Marketing Manager
  • Nordic Merchandising Manager & Sell Out Sales Manager Denmark
  • Nordic Merchandising & Agents Manager
  • Nordic Business Analyst & Agents Manager

 

2003-2005    Selective Beauty

  • Brand Manager
  • Brand Manager Assistant

Anette Beck

Uddannelse
  • Flere IMD-uddannelser fra Wharton Business School
  • Master of Business Administration fra Aarhus Universitet fra 1997

2020-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Supply Chain & Innovation)
  • Senior Vice President (Product, Innovation & Procurement)
  • Senior Vice President (Procurement, QHSE, CSR)
  • Senior Vice President (Procurement)

2016-2020    Novozymes

  • Director, Global Head of Direct Sourcing & Procurement

 

2013-2016    DR

  • Head of Corporate Procurement & Contracting

 

2009-2013    Dong Energy

  • Director, Technical Procurement
  • Senior Manager of Technical Operations Procurement
  • Manager of Indirect Procurement Services
  • Head of Procurement & Logistics

 

1999-2009    TDC

  • Head of Procurement & Logistics
  • Forskellige projektlederstillinger

 

1997-1999    Lego

  • Market Consultant

Anders Klamer

Uddannelse
  • MBA fra Scandinavian International Management Institute i 2007
  • HD Regnskab og Økonomistyring fra Copenhagen Business School i 1994

2009-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (Commercial Nordics)
  • Senior Vice President (Unicell Nordics & Franchise)
  • Senior Vice President (Emerging Markets)
  • Head of Business Development
  • Sales Support Manager

2007-2009    Ernst & Young

  • Senior Manager (Transaction services)

 

2000-2007    IC Company A/S

  • Executive Assistant
  • Business Control Manager

 

1996-2000    Falck

  • M&A Manager
  • Group Control Manager
  • Finance Manager
  • Internal Auditor

 

1988-1996    Deloitte

  • Auditor

Marlene von Essen-Müller

Uddannelse
  • Flere forskellige videreuddannelser, herunder IMD, INSEAD, AVT, etc.
  • Cand.comm.(psych.) fra Roskilde Universitet i 2002

2021-           Flügger group A/S

  • Senior Vice President (People, Culture & Communication)
  • Vice President (People & Culture)

 

2017-2021    Bang & Olufsen

  • Head of People & Culture
  • Director & Senior HR Business Partner 
  • Senior HR Business Partner

2015-2017    Telenor DK

  • Senior Development Specialist

 

2011-2015    Ledelseskraft

  • Ejer

 

2007-2011    Oticon/ Demant

  • HR Business Partner

 

2004-2007    Debenhams/ Magasin

  • HR Manager

 

2003-2004    Siemens

  • PR & Communications Manager

Flügger Scandinavia