Malerfaget stiller høje krav til både produkter og teknik. Dertil er effektivitet og kvalitet afgørende på større byggeprojekter. Hidtil har malere ofte været begrænset af, at gipsvægge kun er testet med ét spartelprodukt fra en enkelt leverandør. Det kan medføre ekstra koordinering, tidsforbrug og risiko for fejl. Et effektivt spartelsystem, hvor produkter er testet og dokumenteret til hinanden og er omfattet af systemgaranti, er derfor afgørende for både arbejdsgange og resultat.
Denne udfordring tog Flüggers CEO Sune Schnack og James Hardies (ejer af fermacell®) skandinaviske direktør Niels-Jørgen Pallesen op.
– “Det nye samarbejde udspringer af et fælles ønske om at bygge bro mellem leverandørleddene i byggebranchen. Samarbejdet skal sikre, at malerne får en smidig arbejdsproces og kan arbejde med produkter, de allerede kender og stoler på,” lyder det fra Sune Schnack, CEO i Flügger.
Efter et års samarbejde kan de to virksomheder nu stå inde for, at Flüggers Perform Spartel kan anvendes på fermacell® Fibergips. Malerne kan dermed bruge et velkendt produkt. Samtidig kan de være sikre på kompatibilitet og kvalitet. Det er særligt vigtigt på større projekter, hvor fejl og forsinkelser hurtigt bliver dyre.
Perform Spartel fra Flügger er en del af en ny generation af spartelprodukter, der kan bruges med forskellige påføringsmetoder og er fleksibel i lagtykkelse. Derfor er den også et af malernes foretrukne spartelprodukter. Tekniske specialister hos Flügger og James Hardie har over det seneste år samarbejdet om at sikre test og dokumentation.
– “En af vores kerneværdier er, at det starter og slutter med kunden. I stedet for at fraskrive os ansvar har vi sat os sammen, delt viden og lært af hinanden. Det har gjort begge parter klogere. Samarbejdet har resulteret i en løsning, der gør en reel forskel for de udførende,” siger Niels-Jørgen Pallesen, direktør for James Hardie Skandinavien.
Byggebranchens aktører står i dag over for både komplekse krav og et stigende behov for effektivitet. Leverandørerne kan spille en vigtig rolle ved at aflaste og optimere på tværs af fagdiscipliner og leverandører. Og ikke mindst øge tilgængeligheden af anerkendte og sikre systemer.
– “Niels-Jørgen og jeg var enige om, at vi som leverandører skylder vores kunder at sætte deres behov først. Det handler om at gøre det nemmere for de udførende, sikre kvaliteten på byggepladsen og spare tid, hvor det kan lade sig gøre. Derfor har vi valgt at dele vores viden åbent, lære af hinandens erfaringer og finde løsninger, der fungerer,” siger Sune Schnack.
– “Vi håber, at vores leverandørsamarbejde kan være et eksempel til efterfølgelse. Når leverandører arbejder tættere sammen, skaber vi bedre fundament for de professionelle håndværkere og byggerier af højere kvalitet. Samtidig kan vi gøre malernes hverdag enklere, mere effektiv og tryg,” afslutter Niels-Jørgen Pallesen.
Casper Paggio Hansson Felt
Communications Manager
Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.
Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.
For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:
Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.
Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.
Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.
Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.
Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:
I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.
Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.
I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.
Læs mere i vores seneste årsrapport her.
Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
469 stk.
Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.
Bestyrelsesnæstformand:
Bestyrelsesmedlem:
Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
300 stk.
Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesnæstformand:
Administrerende direktør:
Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig
M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).
Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.
Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesmedlem:
Direktør:
Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig
103 stk.
Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.
Chief Technology Officer:
Direktør:
Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
30 stk.
Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture
Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.
Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
715 stk.
Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Født 1990
1.260 stk.
Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.
Tegningsoptioner & RSU:
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Carnegie Investment Bank
Født 1936
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Sune Schnack:
Mere end 65 års erfaring i Flügger.
1958- Flügger group A/S
Født 1990
Personlig beholdning af Flügger aktier:
Beholdning af Flügger aktier gennem selskabet SUS 2013 ApS ejet sammen med Ulf Schnack:
Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.
Tegningsoptioner & RSU:
2018- Flügger group A/S
2015-2017 Rambøll
2011-2015 FSN Capital
2025- Flügger group A/S
2022-2024 Georg Jensen
2018-2022 L’Oréal
2011-2018 PANDORA A/S
2005-2011 Parfums Christian Dior
2003-2005 Selective Beauty
2020- Flügger group A/S
2016-2020 Novozymes
2013-2016 DR
2009-2013 Dong Energy
1999-2009 TDC
1997-1999 Lego
2009- Flügger group A/S
2007-2009 Ernst & Young
2000-2007 IC Company A/S
1996-2000 Falck
1988-1996 Deloitte
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Bang & Olufsen
2015-2017 Telenor DK
2011-2015 Ledelseskraft
2007-2011 Oticon/ Demant
2004-2007 Debenhams/ Magasin
2003-2004 Siemens