Flüggers ambition er at være den professionelle malers naturlige førstevalg. Dermed træder de professionelle malere endnu stærkere frem på forreste række:
– ”Vi er den kvalitetsbevidste malers bedste valg, hvad enten du maler som professionel eller privat. Dog ser vi en tendens i markedet, hvor flere og flere private vælger professionelle til deres malerarbejde. Derfor intensiverer vi fokus på vores professionelle kunder i udviklingen af ny maling, spartel, værktøj og andre løsninger,” siger Sune Schnack, administrerende direktør i Flügger.
Udviklingen har været undervejs i de seneste år. Sloganet om at være ’malerfagets leverandør’ er en integreret del af Flüggers DNA. Dette forventes at blive endnu stærkere fremover:
-”Det seneste år har vi rykket os tættere på malerne og udviklet vores partnerskaber. For eksempel møder vi vores kunder i deres hverdag for at lære fra dem. Derfor kan Flügger lancere produkter, som løser malernes udfordringer og øger deres produktivitet. Eksempelvis med Flügger Document Manager, der leverer dokumentation, så malerne kan blive en del af den stigende andel bæredygtige byggerier. Det er godt for vores kunder og derfor også for Flügger.”
Af andre konkrete eksempler nævner Sune Schnack blandt andet lanceringerne af Dekso AÏR. Dekso AÏR er den første maling med det nordiske astma-allermærke, Asthma Allergy Nordic. Næsten samtidig lancerede Flügger en komplet vådrumsserie, som nedsætter malerens faktiske arbejdstid med 33%.
Fælles for produkterne er, at de gør en reel forskel for såvel miljø som arbejdsmiljø hos malerne:
-”Vores miljø- og astma-allergimærkede produkter skal være attraktive for malerne, så de bliver brugt. På den måde gør de en reel forskel for den enkelte maler, som er i berøring med frisk maling hver dag. Det er også malerne, som aftager den største volumen. Derfor er det her, vi kan gøre den største forskel for miljø og klima ved at fokusere vores indsats.”
Flüggers nye strategi er også udtryk for, at virksomheden har de nødvendige erfaringer og produkter. Dertil har virksomheden udviklings- og produktionskapacitet til primært at vækste organisk frem for gennem opkøb:
-”Vi har haft succes på vores eksportmarkeder og gennem vores butikker uden for Norden. De værdifulde erfaringer fra den seneste strategiperiode bruger vi til at videreføre og skalere den model, hvilket vi forventer vil styrke vores internationale vækst yderligere. Flügger er klar til væksten, fordi vi de seneste år har investeret i vores fabrikkers kapacitet,” siger Sune Schnack. Han understreger, at Norden fortsat er koncernens hovedmarked:
-”Vi tror på Norden, som også fremover er vores hovedmarked. Vi har taget markedsandele i det seneste år, og det tror vi vil fortsætte med vores stærke fokus på at levere løsninger og services, der gør en forskel i kundens hverdag. Den største vækst forventer vi dog primært at hente uden for et modent nordisk marked med relativt lav økonomisk vækst, fordi særligt de østeuropæiske markeder forventes at vokse i de kommende år,” siger Sune Schnack.
Casper Paggio Hansson Felt
Communications Manager
Flügger har i henhold til Årsregnskabslovens § 107d defineret mål for mangfoldighed i forbindelse med sammensætningen af koncernens bestyrelse, øvrige ledelse samt samlede medarbejderstab.
Ved sammensætning af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i Flügger group A/S har vi fokus på både mangfoldighed og på bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer. Vi tilstræber en ligelig kønsfordeling samt en bred vifte af relevante kompetencer inden for Flüggers kerneområder.
For at sikre det rette match af profiler og perspektiver har vi defineret konkrete mål for både køn og uafhængighed i bestyrelsen:
Direktionen i Flügger group A/S består af tre medlemmer: CEO, CFO og virksomhedens hovedaktionær Ulf Schnack, som har haft en aktiv rolle i Flügger siden 1958.
Flügger har valgt ikke at definere mål for mangfoldighed i direktionen. Det skyldes, at vi i udvælgelsen af direktionsmedlemmer prioriterer indsigt, erfaring og relevante kompetencer frem for demografiske kriterier.
Flügger ønsker en kønsmæssig sammensætning i den øvrige ledelse, hvor det underrepræsenterede køn udgør mindst 40% (40/60%), i tråd med målsætningen for sammensætningen af bestyrelsen.
Flüggers rekrutteringsprincipper og guideline understøtter i øvrigt Flüggers målsætning og mangfoldighedspolitik.
Vi arbejder løbende for at sikre mangfoldighed – både i ledelseslagene og blandt alle øvrige medarbejdergrupper. Det gør vi med udgangspunkt i følgende principper:
I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. Vi anerkender medarbejderes forskelligheder og mener, at mangfoldige teams – herunder ledelsesgrupper – arbejder mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning.
Vi ønsker og tilstræber at være en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på kompetencer og uafhængigt af køn, kønsidentitet, social oprindelse, seksuel orientering, alder, nationalitet, handicap, politisk ståsted, etnicitet, religiøs overbevisning eller andre personlige forhold.
I Flügger rapporterer vi den kønsmæssige fordeling i bestyrelsen og øvrige ledelsesniveauer jf. årsregnskabslovens §107f i forbindelse med vores årlige lovpligtige rapportering. Vi tilstræber, at det underrepræsenterede køn udgør mindst 40 % i både bestyrelse og ledelse. I 2024/25 var fordelingen 25 % kvinder i bestyrelsen og 38 % kvinder i ledelseslagene.
Læs mere i vores seneste årsrapport her.
Født 1958
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
0 stk.
Erfaring fra den finansielle sektor samt flere bestyrelsesposter, herunder fra dansk og international detailhandel. Dertil erfaring med regnskabsrapportering, risikostyring og kapitalmarkeder fra tidligere stilling som CEO for Sydbank A/S.
Bestyrelsesnæstformand:
Bestyrelsesmedlem:
Født 1975
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Uafhængig
300 stk.
Erfaring fra Morgan Stanley med finansiel og strategisk baggrund samt fra ledende roller i blandt andet IC Group som både CFO og CEO, Gubra A/S (publ) som næstformand og svenske RVRC Holding AB (publ) (Revolution Race) som formand. Dertil erfaring med roller i revisionsudvalg og nominerings- og vedlagsudvalg som både formand og medlem.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesnæstformand:
Administrerende direktør:
Født 1978
Indtrådt i bestyrelsen i 2022
Ikke-uafhængig
M+ II A/S har 851.487 stk. (storaktionær).
Har gennem sit ejerskab og ledelseshverv i M+ koncernen, der blandt andet omfatter Hybel og M+ Ejendomme, stor markedsindsigt i bygge- og ejendomsbranchen. Har samtidig en bred juridisk erfaring med baggrund som erhvervsadvokat samt efterfølgende langvarig karriere som forsvarsadvokat med møderet for Højesteret.
Gennem Bettina Antitsch Mortensens mangeårige hverv i bygge- og ejendomsbranchen har hun oparbejdet erfaring inden for især de dokumentationskrav, der ligger i forbindelse med byggeri.
Bestyrelsesformand:
Bestyrelsesmedlem:
Direktør:
Født 1990
Indtrådt i bestyrelsen i 2025
Ikke-uafhængig
103 stk.
Erfaring med forretningskritiske systemer og digitalisering i international skala.
Chief Technology Officer:
Direktør:
Født 1963
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
30 stk.
Payroll og ER Lead i People, Communication & Culture
Stor erfaring inden for Flügger med ansættelse i Payroll og HR siden 1986. Dorthe Susanne Laursen har indsigt
og forståelse for hvorledes nye tiltag og arbejdsprocesser påvirker organisationen.
Født 1983
Indtrådt i bestyrelsen i 2023
Medarbejdervalgt
715 stk.
Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Stort kendskab til forretningen som helhed igennem mange års erfaring i flere forskellige stillinger bla. Regional Manager – Flügger, Sales Manager Professional – PP professional paint og senest Country Manager for Flügger Danmark og PP professional paint.
Født 1990
Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Erfaring fra Carnegie Investment Bank samt tidligere ledelsesrolle i Flügger med ansvar for forretningsudvikling.
Tegningsoptioner & RSU:
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Carnegie Investment Bank
Født 1936
Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Mere end 65 års erfaring i Flügger.
1958- Flügger group A/S
Født 1990
Beholdning af Flügger A- og B-aktier, inkl. nærtstående parter:
Indgående kendskab til Flügger gennem ledelseshverv i både koncern og datterselskaber. Solid finansiel og
strategisk værktøjskasse fra uddannelse og tidligere job som seniorkonsulent hos Rambøll Management Consulting.
Tegningsoptioner & RSU:
2018- Flügger group A/S
2015-2017 Rambøll
2011-2015 FSN Capital
2025- Flügger group A/S
2022-2024 Georg Jensen
2018-2022 L’Oréal
2011-2018 PANDORA A/S
2005-2011 Parfums Christian Dior
2003-2005 Selective Beauty
2020- Flügger group A/S
2016-2020 Novozymes
2013-2016 DR
2009-2013 Dong Energy
1999-2009 TDC
1997-1999 Lego
2009- Flügger group A/S
2007-2009 Ernst & Young
2000-2007 IC Company A/S
1996-2000 Falck
1988-1996 Deloitte
2021- Flügger group A/S
2017-2021 Bang & Olufsen
2015-2017 Telenor DK
2011-2015 Ledelseskraft
2007-2011 Oticon/ Demant
2004-2007 Debenhams/ Magasin
2003-2004 Siemens